WIS-SRM解决方案的信息交流机制，信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，无锡SRM解决方案服务公司，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，无锡SRM解决方案服务公司，无锡SRM解决方案服务公司，为实施质量功能配置的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。无锡SRM解决方案服务公司
WIS-SRM解决方案是业务应用程序大家庭的成员。这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，能如何为您的公司增值。面临着对持续获利能力的业务需求，各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，以及管理供应商支出的底线优势。如果能够降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力，而不会增加销售支出或者影响质量。这正是WIS-SRM解决方案能够做到的。WIS-SRM解决方案实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够详细地了解全球的费用支出情况。无锡SRM解决方案服务公司WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行过程。
WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。评审小组以公司整体利益为出发点，单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理相关部门，采用审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据，提高供应质量。
WIS-SRM解决方案解决了哪些企业面临的问题：公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大，供应商近期三个月是否有是否有重复发生的质量问题？供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？要想了解某新产品供应商开发进展怎样、供应商现场准入审核发现了什么问题、哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难…这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且追踪难度大。WIS-SRM解决方案是采购管理系统的一个子系统，还是采购管理系统的一个重要模块。
WIS-SRM解决方案实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化。WIS-SRM解决方案的供应商评价，要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。WIS-SRM解决方案可能知道如何为您的公司增值。广州SRM解决方案多少钱
建立品质问题经验库，以便经验的传承。无锡SRM解决方案服务公司
WIS-SRM解决方案中的供应商选择办法：1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。WIS-SRM解决方案中的管理办法：1、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。2、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。3、公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。4、对比较高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付借款等优惠待遇。无锡SRM解决方案服务公司
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