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    设计院更深刻地感受到差距，拿传统的土建专业举例：吊车梁的钢板可以用这么厚的，预压堆载可以处理软土地基，蜂窝梁里有那么取巧的思维，水塔也可以做成球形，地下连续墙有的施工设备。虽然设计院在工艺、装备和自动化控制上有所碰触，但没有改变以工厂设计为内容的业务范围。那时候设计院的“英雄”多数出在和外商谈判中据“理”以争，让老外接受了我们的技术观点，同时来自日本、德国的工程师严谨、细致、专业的工作习惯和作风深刻地影响了设计院至少两代人。令人自豪的是，小平被称为“”，这个称谓毫无疑问源自设计院，但是笔者还腹语很久为什么不是“总工程师”或者“设计院院长”呢。设计院的海外业务起步于1992年，杭州景观设计院资质，当时的外经贸部给所有的部属设计院授予了“对外经济技术合作权”。别小看这个“权”，有了它才可以向境外交付图纸等技术文件，才能对外派遣技术人员和劳务，才能对外签署工程承包合同，杭州景观设计院资质，才能收取外汇并在外汇管理部门结汇，杭州景观设计院资质。有了这个“权”之后，各设计院纷纷组建海外业务部，抽调人员多半是外语人才，喜滋滋地期待在海外能有所作为。是啊，向外走方向是对的！干部派了上去，组建了专门的部门，该领导办的都办好了，剩下的就是收获了。没有收获。设计院加盟的费用高不高？杭州景观设计院资质

    记得以前有个很有道理的人说过一个很有道理的说法：你们这些传统行业，出来开公司，多只能叫就业，不能叫创业。因为现在一般说的创业，必须是通过创新从而带来高成长性、的行业。而大部分当老板比当员工还辛苦挣钱还少的传统行业，自己做个小企业还真不如去大公司打工。这样没有创新的企业，哪里能叫创业。别跟我讲形式创新也算创新，形式没有新的。君不见大量的传统企业停工半停工，开工就亏损，还不如拿钱去投房产投股市。当然结果是投房产的都发了，投股市的都死了。悲剧。说正经的。如果想开设计院，你需要的远远不是个人能力这么点东西。资本主义社会，你得有资本。劳动力是依附于资本的。1有业务来源。大概你能认识一百个的甲方，比如开发商，主要负责人，大企业基建负责人，手里项目多愿意分包的大设计公司负责人，等等。这样大概能够落实出够维持一两年的项目。2有资金基础。做好一两年没有盈利的准备，也就是烧一两年的钱，包括办公成本，人员工资这些，大概有个几百万够了。3有相应的团队。虽然很多可以找兼职，但负责人起码每个专业一个，有执照能盖章的，这样是五个人。然后通常再配备结构建筑画图的熟练工各2人，总共9人。临安区建筑甲级设计院加盟设计院是什么性质的单位？

    在大建筑行业市场增量不再的背景下，行业集中度提升，竞争越发激烈。传统、单一的业务领域已经无法满足大多数设计院的业务需求。乘着国家推动建筑业的东风，不少设计院逐步走向了全过程工程咨询的转型之路。在转型的路上，人才问题越来越多的受到设计院的重视。—1—全过程咨询对设计院人才素质的要求大多数设计院人力资源管理不善，重使用、轻培养，重近期、轻长远，重专业人才、轻管理人才是设计院普遍存在的问题。不少设计院没有把握好人才引进、人才培养、人才使用三大环节，无法留住、综合型人才，没有培养后备人才。人才频繁流动成为行业常态。人力资源问题已成为设计院发展的瓶颈。人才是立业之基，也是创新之本。作为以人才为主要资源的知识密集型服务行业，设计咨询企业比较大的资产就是人才，企业高质量发展离不开人才。没有人才，就难以发展；没有人才，就无法创新。设计咨询企业转型发展迫切需要解决好人才问题。笔者认为，在转型过程中，有三类人才是设计院所需要的：复合型咨询人才、专精型技术人才、国际化视野人才。1.“门门通”的复合型咨询人才设计院需要打造专业知识集成式的团队，培养复合型人才，在未来全过程工程咨询的领域中占领有力地位。

    设计的价值下行近二十年，勘察设计收费标准没有变化，由于设计资质失控、从业企业鱼龙混杂，低价竞争成为常态，实际取费远低于收费标准。企业运营成本越来越高，设计毛利率逐步下滑，设计院已沦为低附加值的微利企业。相应地，设计院高管及员工的薪酬值也基本没有增长，从购买力考虑实际上是下降的。但业主对设计的要求却越来越高，设计工作量和工作强度与多年前相比至少翻了一倍。国有设计院受工资总额限制，员工的薪酬与付出的劳动相比极不匹配，设计师们自嘲自己为“图农”。无论是企业效益还是员工薪酬，都反映出设计已成为低附加值的工作，不是什么高大上的职业，这种状况不仅难以吸引或留住人才，也难以创作出精品工程。设计价值的低端化，使得设计院的行业地位进一步下行。—2—转型与未来有人说传统设计院有没有未来，关键在于转型。传统行业的衰退不可逆转，新的领域、新的业态已经呈现，设计院只有通过转型，寻找新的经济增长点，才能适应外部不断变化的市场需求。近几年大家都在转型，都在追市场热点，纵向全过程工程咨询、设计施工总承包，横向围绕城市化、生态环境等领域。此外，新基建、智慧化、智能化等都是设计院关注的业务方向。然而，转型绝非一日之功。

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    国际化视野人才我国走出海外的企业越来越多，工程领域的国际化程度越来越高。为了提高企业在国际上的竞争力，咨询企业仍然需要在诸多方面不断完善和提升。这包括了解国外的标准体系、业主管理理念、项目模式、风俗习惯等。同时，要具备国际型工程公司的全过程工程咨询能力，具有相适应的组织机构、科学管理体系、高素质专业人才队伍、先进的信息化平台、经营网络，以及适应国内外工程建设需要的各项机制。竞争力的打造离不开拥有国际化视野的专业人才和管理人才。—2—设计院转型的人员储备建议▌1.转变理念设计人员转变理念是设计院的当务之急。由设计院主导全过程工程咨询服务，对设计院提出了更高的要求。设计院需要重新定位自己的角色，从原本只服务于设计环节转化为站在更高维度管理整个项目。设计院必须明确，自身需要对项目管理全过程进行协调配合，介入项目管理责任而并非只有项目设计的职责。单一的设计院只会从乙方的视角去完成客户的需求，而从全过程工程咨询的角度出发，企业需要站在市场和客户的角度，去研究如何满足客户需求，尽可能超越客户的预期，与客户共成长，为客户高效创造价值。 杭州景观设计院资质

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