功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点,嘉兴城市旅游规划单位,是旅游规划的重头戏,有的规划方案中洋洋洒洒几十页的文字。考虑开发商的审阅习惯,是否可以单独抽出,单独形成图文并茂的景区设计任务书,甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西,还要再设计一套动态的活动表演方案,嘉兴城市旅游规划单位。做到静态设计很丰富,动态表演很精彩,嘉兴城市旅游规划单位。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习,啃啃《实战广告案例》和《创意就是权力》等书,应该是很有启发的。建议增加一套景区VI应用体系。旅游规划是一套法定的规范程序。嘉兴城市旅游规划单位
商业模式设计关键内容是景区赢利模式设计和投入产出分析,解决景区需要投哪些钱,投往何处,哪些项目可以开发商自己建设、自己运作,哪些项目只要建好出租,哪些项目需要引入新的合作伙伴,从哪里赚到钱,何时是盈亏平衡点的问题,对于旅游地产项目:还要明确哪些地块必须购买,哪些地块只要租赁,其费用多少。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商关注点,规划方案中至少要出现投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还表、损益表、销售收入和销售税金计算表、成本与费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等13张表格。浙江城市旅游规划与设计旅游规划,能使旅游经营者和潜在的旅游经营者更加理性的选择。
从这几年的情况来看,世界旅游组织给海南做的规划实际上既是一个海南旅游发展总体规划,同时也是一个度假旅游的专门旅游规划,一个度假目的地的规划。黑龙江正在做的规划,除了黑龙江省旅游总体发展之外,很重要的一个专门要求就是滑雪规划,任务也越来越细。北京市旅游局委托世界旅游组织聘请**做北京旅游市场营销规划,未来10年包括2008年奥运会期间,北京的旅游市场形象应该是什么形象?采用什么样的营销方式,需要花多少钱,怎么花这个钱,要做这样的一个旅游规划。按理来说,这个规划自己也可以做,但是委托世界旅游组织**来做,更能够借鉴国际经验。这就越来越具体,越来越细,很多项目规划都是这样。
市场营销规划是景区推广的主要内容,在规划期做了市场营销规划几乎都比较笼统,缺少针对性和实际性,也是很多规划文本相互模仿,相互抄袭的原因,显着指导性不是很强,意义不是很大。比较合适的做法是:只做景区网站、宣传画册(含电子画册),多再做个一年度营销计划书。由于变数太多,到临近开业再做一个景区开业执行策划。专项规划,没有园林及相关专业背景的规划师根本是就做不来的,是规划中相互模仿,相互抄袭多的章节之一,有些数据根本就没有经过详细计算就得出来。文字和图纸可以融到设计任务书中,但技术数据由来要介绍清楚,图纸要详细准确。如给排水布局图,必须有位置、流向、流量、管道大小、管道长度等内容。旅游规划其实质就是根据市场环境的变化情况和可持续发展的要求。
景区组织架构和管理制度设计:该章节是景区极为重要的部分,也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略,有也不过是学术意义上的管理机制研究而已,缺少可操作性,是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合,形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有,该需求将来一定很多,建议大家要好好补课。旅游规划避免创业和投资方向的盲目性。嘉兴古镇旅游规划单位
旅游规划对区域的旅游业要素进行优化配置和对旅游业的未来发展进行的科学谋划。嘉兴城市旅游规划单位
随着我国旅游业的发展,旅游规划的内容和形式层出不穷,而掌握和遵循旅游规划开发的原则,是弥补不足、解决矛盾、达到预期效果的重要条件。具体原则如下:1.市场原则:有源源不断不断的客源,才能使旅游目的地长久不衰。旅游客源市场受许多因素的制约,如游人的动机/旅游资源的吸引力/地理位置,社会经济环境的变化,在规划时必须适应旅游市场的变动。2.形象原则:通过开发必须创造出鲜明的形象,这是旅游规划的基本要求。旅游形象要有自己的特色/鲜明的主题/无穷的魅力,才能吸引众多的旅游者,增强旅游目的地的吸引力。忌讳抄袭/模仿,没有特色。嘉兴城市旅游规划单位
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