招聘流程外包服务的内容主要包括为企业提供全程招聘外包服务，包括招聘项目的设计、策划和组织实施，根据岗位需求设计笔试题目、面试方案，并提供专业测评工具。项目招聘解决方案：指为企业提供同一职位或不同职位批量的招聘服务，如区域销售、具有同一属性的工程师等职位的招聘，或项目经理、销售，郑州人力资源外包网，郑州人力资源外包网、技术工程师等不同职位一定数量的招聘。专业测评服务：指为企业提供内部选拔、中高级人才的测评服务，包括协助企业建立关键岗位胜任素质模型，合理组建团队；企业建立起一套简单易行的沟通与激励机制，随时监测关键岗位和经营管理层人力动态。项目团队配置：指为企业提供整个团队人员组成的建议方案，包括组织架构设计，郑州人力资源外包网、岗位分析、人员配置等。企业观念是影响人事外包发展的主因素，国内多数企业依然停留在“人治”等不规范、不合理的管理制度。郑州人力资源外包网
业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身重心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的重心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有重心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给较好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己重心功能的实现，而把自己的非重心功能虚拟出去。佛山企业财务外包咨询外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。
人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。在美国，一个典型的组织中，平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元，效率较低的公司这项开支是此数目的2-3倍。而行政性、事务性、非经常性活动的支出等占人力资源管理开支的相当大的一部分。对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。因为专营业主往往以较低的价格提供较佳的服务。
人事外包能使组织把资源集中于那些与企业的重心竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转交给社会上的专业服务公司或顾问人员，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建重心竞争力。外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。当企业的人力资源部门无力、不擅长或不便于满足某些要求时，将任务外包给社会上的专业服务公司或顾问人员无疑将是必然的选择。外包公司可以帮助企业突破逐渐老化的管理模式，制定清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系统等。根据重心能力观点，企业应集中有限资源强化其重心业务，对于其他非重心职能部门则应该实行外购或外包。
根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的重心能力部分，如果某一业务职能不是市场上较有效率的，并且该业务职能又不是企业的重心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。根据重心能力观点，企业应集中有限资源强化其重心业务，对于其他非重心职能部门则应该实行外购或外包。根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务组织签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介组织通过收取佣金获利。人事外包能使组织把资源集中于那些与企业的重心竞争力有关的活动上。佛山企业财务外包咨询
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。郑州人力资源外包网
尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外包流程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不只会使外包收益大打折扣，严重者甚至导致企业业务失控和重心能力的丧失。总的来说，影响业务外包的因素主要有以下几个方面：企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。郑州人力资源外包网
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