青岛商业周导咨询基地 杭州智尚文化供应

周导咨询为什么这么可靠？周导奠定坚实基础周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。多年企业咨询、培训经验，曾担任国内多名大型咨询培训机构高级顾问，具有深厚的管理咨询、培训经验。招商，青岛商业周导咨询基地，融资，盈利，赚钱，研究出“逆向融资”这一系列课程体系。专业专注，实现客户梦乡多年来，青岛商业周导咨询基地，专注战略与执行，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，青岛商业周导咨询基地，周导策划用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，“逆向融资”实现倍增股权。 　周导咨询一年咨询陪跑，准确的落地辅导，一年活动策划，业绩增长方案一套共域商城。青岛商业周导咨询基地

周导咨询有什么价值？周导咨询以第三方的身份开展工作。这个优势也显而易见，周导咨询作为第三方开展相关工作，有利于深入了解企业内部的真实情况以及内部人员的真实诉求，并不偏不倚地做出客观公正的意见和结论，同时做出的结论也更容易为企业所接受。在企业内部，每个部门以及人员的工作职责、内容和考核都是不同的，即便企业良好发展对大家来说都是好事，但是具体落到每个部门和个人身上又有一定的差异，要完全让所有人全心全意为公司无私付出和奉献是不合人性的。人性导致了个人在风险不大甚至没有风险的情况下，会尽量为自己争取更多的利益。在公司内部竞争客观存在的情况下，这种自私的利益诉求会导致部分人偏向于提供有利于自己的信息和建议，并隐瞒对自己不利的信息和建议，甚至不惜放弃他人的利益。在咨询工作实践中，周导咨询也会遇到一些部门或个人刻意隐瞒信息、提供不实信息等不配合的情况，这对咨询工作的开展创造了一定难度。湖北企业周导咨询周导咨询为什么可以为企业客户提供有价值的服务？

周导咨询存在的价值是什么？察觉问题：管理**的价值就是对企业的问题具有敏锐的洞察力，不只要看清企业现有的问题，还要清楚知道企业随着发展可能会出现的问题，及时对企业家提出相关应对建议。企业家面对市场的变化，可能有时会分不清机会与陷阱。这时管理**就可通过对企业外部环境的分析，深入了解企业面临的危机与机遇，让企业家头脑时刻保持清醒，避免走入误区。解决问题：管理**必须具备善于分析问题的能力，通过对问题的分析找出产生问题的原因，分析原因的来龙去脉，从而建立起问题分析、解决系统。系统的建立帮助企业家直观了解问题的实质及可能产生的后果，找到解决问题的思路与方法。帮助企业家以一种全新的视角去看待企业存在的问题。

周导咨询特点有什么？ 1、 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。 2、 实用，内容简单实用，适用于各类人群。 3、专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。 周导认为：经营企业大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的系统思维。周导咨询（集团版）：可以帮‬助项目招‬代理，建渠‬道。周导咨询可以协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标，经营业绩实现的路径与具体方法。

为什么要选择周导咨询？在企业的运营过程中，可能会出现一些临时性紧急任务，比如，新项目需要融资，因此要准备很专业的商业计划书，需要根据企业的运营情况微调战略，需要开展事件营销工作，但却缺乏相关的策划能力，想开发新产品却没有相关的专业人才等等。面对这类短期又紧急的任务，如果企业要依靠自己从0开始学习或者临时建立团队来完成，可能会需要很长的时间，学习一个知识点并不是很难，但若要结合企业实际的情况来应用新知识解决问题，可能需要漫长的过程，同时，绝大多数情况下，要想顺利完成短期任务并取得良好的效果，需要掌握的新知识点很多，把这些知识点融会贯通并结合公司实际情况加以应用和转换，之后形成一个有比较好的效果工作流程，是一个十分艰难的过程。它需要团队花费很长的时间才能做到。往往，公司还有可能需要为“新任务”建立全新的团队，这就需要更多的时间成本和人力成本。周导咨询为什么这么可靠？北京个人版周导咨询热线

周导咨询可以在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。青岛商业周导咨询基地

周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，后有公司再有产品，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新**没有模式不开公司。青岛商业周导咨询基地

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