主题公园大变革——互联网
自从互联网出现以来，它就彻底的改变了我们这个世界，衍生出许多新的互联网商业模式。互联网的商业模式的逐步成熟，为中国的主题公园的商业模式的发展变革提供了新的契机。2010年，华侨城主题公园 以1930万人 次的年游客接待量蝉联 世界旅游景点运 营商8强，并以22%的 年增长率预 示着未来更 庞大的 游客量。游客是主题公 园的生命和 ***资产，游客流 意味着资金流，利用好庞大 的游客流一定能 够创造出 新型盈利 模式，互联 网为这种创 新提供了 可能。
1.网民+游客的资源整合，项城市伯乐玩具有限公司形成线上线下的互动模式。
我们都互联网注重流量，创造着无数的虚拟的网络的生活社区；主题公园比较强调大量的游客量，创造出的主题化的主题生活社区，也会为企业带来多个资源整合的商务 社区。例如上世纪7 0年代，由IBM、通用、福特、雀巢开发 出来的新 型项目，可以在迪 斯尼乐 园中推广，不*创新 了主题公园的 产品开发模式，而且实现 了游客、主题公园、其他 企业的多方共赢，推进着资 源整合与商业模 式的革新。目前，有报道称盛 大将开发网 络游戏主题公园，把虚拟体 验转化为实 体体验，拓展产业 链，实现迪斯 尼式的发展路径。可见互联 网与主题 公园具有一定协同效应。华侨 城主题公 园以庞大的游 客量为支撑，强化线上业 务的开发，在主题娱乐、网络社区、实体产品等方面进 行探索，必将能 够创新游客服 务模式和产品开 发模式。因此，利用互联网打 造线上线下的综 合娱乐系统，必然能 够带来主 题公园商业模 式上的根 本变革。
2.实体+虚拟的集成创新，河南气模玩具厂形成平台+增值的商业模式。
互联网上巨 大的网 民需求创 造了一个商 业平台，互联网企 业以增 值业 务实现了多 元化的盈 利渠道，网络平 台+增值业 务是近 年来众 多互联网巨头得以成 功的商业模 式。主题公园在做 大实 体游客平 台的基 础上，还可以做 大商 业平台，必然能 够挖掘 增 值业务。主题 公园和互联网结 合，在做好休 闲娱乐平 台的基 础上，强化增值业 务的开 发，必然能 够实现主 题公园盈 利模式的创 新。
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