主题公园大变革——互联网
自从互联网出现以来，它就彻底的改变了我们这个世界，衍生出许多新的互联网商业模式。互联网的商业模式的逐步成熟，为中国的主题公园的商业模式的发展变革提供了新的契机。2010年，华侨城主题公园 以1930万人 次的年游客接待量蝉联 世界旅游景点运 营商8强，并以22%的 年增长率预 示着未来更 庞大的 游客量。游客是主题公 园的生命和 ***资产，游客流 意味着资金流，利用好庞大 的游客流一定能 够创造出 新型盈利 模式，互联 网为这种创 新提供了 可能。
1.网民+游客的资源整合，项城市伯乐玩具有限公司形成线上线下的互动模式。
我们都互联网注重流量，创造着无数的虚拟的网络的生活社区；主题公园比较强调大量的游客量，创造出的主题化的主题生活社区，也会为企业带来多个资源整合的商务 社区。例如上世纪7 0年代，由IBM、通用、福特、雀巢开发 出来的新 型项目，可以在迪 斯尼乐 园中推广，不仅创新 了主题公园的 产品开发模式，而且实现 了游客、主题公园、其他 企业的多方共赢，推进着资 源整合与商业模 式的革新。目前，有报道称盛 大将开发网 络游戏主题公园，把虚拟体 验转化为实 体体验，拓展产业 链，实现迪斯 尼式的发展路径。可见互联 网与主题 公园具有一定协同效应。华侨 城主题公 园以庞大的游 客量为支撑，强化线上业 务的开发，在主题娱乐、网络社区、实体产品等方面进 行探索，必将能 够创新游客服 务模式和产品开 发模式。因此，利用互联网打 造线上线下的综 合娱乐系统，必然能 够带来主 题公园商业模 式上的根 本变革。
2.实体+虚拟的集成创新，河南气模玩具厂形成平台+增值的商业模式。
互联网上巨 大的网 民需求创 造了一个商 业平台，互联网企 业以增 值业 务实现了多 元化的盈 利渠道，网络平 台+增值业 务是近 年来众 多互联网巨头得以成 功的商业模 式。主题公园在做 大实 体游客平 台的基 础上，还可以做 大商 业平台，必然能 够挖掘 增 值业务。主题 公园和互联网结 合，在做好休 闲娱乐平 台的基 础上，强化增值业 务的开 发，必然能 够实现主 题公园盈 利模式的创 新。
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