为了掌握有目的的领导能力，***必须展示出的5个特质：
充满激情。没有被企业未来激励的***不能期望他们的员工、合作伙伴或客户对帮助他们实现目标充满激情。热情的***是什么样的？微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（SatyaNadella）在给所有员工的一份报告中提到了微软的改变：“微软在移动和云的世界里是生产力和平台公司。我们将彻底改造生产力，使地球上的每一个人和每一个企业都能做得更多，取得更大的成就。”
有说服力。有目的不仅*是对需要做什么，以及他们希望别人如何做发布命令。相反，他们花时间确保每个人都理解为什么企业需要做一些事情。在这本书的开头，SimonSinek写道：“所有伟大的***都有魅力，因为所有伟大的***都清楚为什么；一种不朽的信念。”
正能量的。Temkin Group的研究发现，经常从老板那里得到积极反馈的员工比其他员工更有可能做一些意想不到的好事，而且他们提出改进建议的可能性是其他员工的三倍。这种对人性的洞察力导致了一种叫做“欣赏探究”技术的发展，这种技术通过让人们分享他们感觉良好的想法来改变思维方式和行为。
被推动的。在一个大的企业中，***的行为只占整个企业行动总数的很小一部分。作为***，个体**了企业总体活动的一小部分，不管他们是成功还是失败，都不是由他们的个人行为决定的，而是他们如何有效地影响其他人的行为。这就是为什么有目的的***能很好地支持、授权和指导与他们一起工作的员工。
***，是持久的。一个***的言辞只有在与他的行为相一致时才有意义：如果一个***说某件事很重要，但却以一种与该说明相矛盾的方式行事，那么其他人就不会相信他了。例如，如果一位首席执行官声称客户体验对公司的成功至关重要，但在公司的员工会议上，他从来没有把它作为一个话题，这将导致没有人会认为客户体验（CX）对公司很重要。参议员科里·布克（Corey Booker）曾经说过：“我妈妈告诉我，你说话的声音太大了，我听不清你在说什么。”底线是：有目的的不能伪装。
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