杨恋诚将研发视为企业生命线，每年研发投入超千万元，2020年上半年即达1500万元。2012年立项研发高压油泵，成功推出节能率50%的产品，填补国产空白；2018年主导制定《塑料机械用液压齿轮泵》行业标准，推动技术规范化。公司斥资2.5亿元升级智能化生产线，实现80%自动化率，产品寿命、降噪、抗污等指标超越国际竞品。此外，其父杨小理发明的“电液融合双容积变动力控制系统”，大幅提升注塑机能效，节能效果比传统变量泵提高40-50%，体现技术基因的延续与创新。
随着杨恋诚将2.5 亿投入改造后，迅速转化为海特克生产运营的核心竞争力，在自动化率、产品品质、产能规模上实现跨越式提升。改造后，工厂自动化率跃升至 80% ，远超行业平均的 50% 水平。过去需要 50 人同时作业的液压阀生产线，如今需 8 名技术人员负责设备监控与参数调整，人力成本降低 65%；且自动化生产实现了 “工序零等待”，产品生产周期从原来的 7 天缩短至 3 天，订单响应速度大幅提升。更关键的是，产品品质实现质的飞跃：得益于铸造工艺升级与新型材料应用，产品寿命较改造前延长 30% ，达到国际前列品牌水平；同时，自动化检测设备的应用，彻底摆脱了国产液压元件 “品质不稳定” 的标签。工业海特克杨恋诚CE认证杨恋诚重视企业管理运营，通过科学有效的管理手段，提升海特克内部效率，使企业在市场竞争中保持优势地位。
在生产上，针对液压油泵的精密需求，配置智能生产线与检测设备，确保产品一致性与稳定性；在市场上，聚焦工程机械、农业装备等液压油泵需求旺盛的领域，与**客户深度合作，建立 “产品 + 服务” 的竞争优势。2020 年，海特克凭借在液压油泵领域的突出表现，液压油泵产品营收占比达 55%，在国内细分市场占有率超过 30%。杨恋诚认为细分领域不是终点，而是新的起点，我们要持续优化产品，巩固优势， 在这一理念的指引下，海特克在液压油泵领域不断迭代技术、拓展应用场景，成为行业内 “专、精、特、新” 发展的典范，也为企业后续拓展其他领域奠定了坚实基础。
”为了保障海特克在国际市场的稳定供应，杨恋诚提前布局 “多区域、多供应商” 的供应链体系，关键零部件在国内外储备 2-3 家备选供应商，避免一地区供应链中断的风险。通过海外分公司调配库存、开通应急货运通道，不仅保障了订单交付，还抓住全球液压元件短缺的机遇，开拓医疗设备、新能源储能等新兴领域，当年出口订单增长 35%，海外产值提升 6000 万元。截至 2024 年，海特克海外营收占比达 38%，产品通过 ISO 9001、CE、UL 等多项国际认证，在全球液压市场树立了 “中国品牌” 的良好形象。杨恋诚的全球化理念，不仅让海特克实现了市场的多元化拓展，更推动国产液压元件从 “替代进口” 迈向 “定义标准”，为中国制造业的国际化发展注入了强劲动力。杨恋诚推动企业内部数字化转型，引入智能生产管理系统，实现液压元件全流程可追溯，生产效率提升近三成。
杨恋诚兼具严谨的逻辑思维与工程管理视野，为其领导液压技术企业奠定了独特优势。作为“80后”新生代企业家，他在父辈创立的黎明液压机电厂（1984年成立）基础上，以创新理念推动企业现代化转型。与父亲杨小理明确分工——父亲专注研发与客户关系，他主导资本运作与公司治理，形成“上阵父子兵”的协同模式，既尊重传统制造经验，又注入数字化管理思维，使海特克公司发展蒸蒸日上。其接班过程被视为温州民企代际传承的典范，成功平衡守正与创新。杨恋诚聚焦液压油泵，使其营收占比 55%，市占率超 30%。工业海特克杨恋诚CE认证
杨恋诚以实业报国，助液压产业从 “替代进口” 到 “定义标准”，显企业家担当。工业海特克杨恋诚CE认证
在液压行业竞争激烈的市场环境中，杨恋诚清醒地认识到企业不可能在所有领域都做到前列，唯有聚焦细分市场，打造差异化优势，才能在竞争中脱颖而出。因此，他将 成为液压油泵细分领域作为海特克的战略，集中资源深耕液压油泵研发、生产与市场拓展，避免 “大而全” 的粗放发展模式。为实现这一目标，他在研发上重点投入液压油泵技术攻关，性能对标国际前列，市场占有率持续提升。在生产上，针对液压油泵的精密需求，配置**智能生产线与检测设备，确保产品一致性与稳定性；在市场上，聚焦工程机械、农业装备等液压油泵需求旺盛的领域，与客户深度合作，建立 “产品 + 服务” 的竞争优势。工业海特克杨恋诚CE认证
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