如何搞好车间现场改善？ 博泰供
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1. 管理的两项主要功能
1）维持：
按计划、按标准行事
切实执行新标准
使正常状态能持续
2）改善：
将异常迅速改善至正常
不断提升现有水平
2. 解决问题的两种方法
1）创新：
应用的装备，须大笔投资
2）改善：
应用的观念与方法，无需大笔投资
3. 改善**格言
1）先顾大局，主次分清楚
2）不要先下结论，要尝试
3）用头脑改善，不是用金钱改善
4）少在会议室讨论，直接到现场改善
5）不要解释理由，去想出改善方法
6）问五次为什么，找出问题真相
7）不要等到****把握才行动
8）要精益求精，永无止境的改善
9）不是要等待没问题后才能改善
10）发挥团队精神，不要单打独斗
4. 现场改善三项基础原则
1）环境维持：落实5S活动
整理、整顿、清扫、清洁、素养
2）***浪费：不会产生价值的活动就是浪费
3）标准化：做事的规范方法
5. 改善活动五心
1）信心：相信这些改善活动会带给你好处
2）决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决
3）耐心：要持续做下去，成果自然呈现
4）关心：对员工表示出关怀及重视之意
5）爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气
6. 主要的改善观念
1）改善与管理
2）过程与结果
3）遵循 PDCA 循环：计划、执行、检查、纠正
4）品质***
5）用数据说话
6）下一工序就是顾客
7. 现场改善的高层承诺
所谓承诺不是指应允某一件事，甚至也不是一年、二年之事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去。
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